{"id":1454,"date":"2026-02-10T12:04:53","date_gmt":"2026-02-10T12:04:53","guid":{"rendered":"https:\/\/helvilux.lu\/?p=1454"},"modified":"2026-02-14T14:33:38","modified_gmt":"2026-02-14T14:33:38","slug":"aleba-warnt-vor-imagepolitik-bei-ing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/helvilux.lu\/index.php\/2026\/02\/10\/aleba-warnt-vor-imagepolitik-bei-ing\/","title":{"rendered":"ALEBA warnt vor Imagepolitik bei ING"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-full\"><a href=\"https:\/\/helvilux.lu\/index.php\/2026\/02\/10\/ing-marathon-sponsorship-aleba-warns-of-growing-unease-amid-job-cuts\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"100\" height=\"100\" src=\"https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/read-in-english-helvilux.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-814\"\/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Luxemburg<\/strong> \u2014 Die Luxemburgische Vereinigung der Bank- und Versicherungsangestellten (ALEBA) hat die wachsende \u00f6ffentliche Unruhe \u00fcber das fortgesetzte Sponsoring des ING Night Marathon durch ING Luxemburg anerkannt und davor gewarnt, dass ein stark positives externes Image bei gleichzeitigen Stellenstreichungen und Leistungsk\u00fcrzungen die Unzufriedenheit innerhalb der Bank und dar\u00fcber hinaus weiter vertiefen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1457\" style=\"width:133px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28.png 1024w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28-300x300.png 300w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28-150x150.png 150w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28-768x768.png 768w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28-420x420.png 420w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-28-696x696.png 696w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>L\u00e9na PIGNON, <\/strong>Mediensprecherin, ALEBA<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>In ihrer Antwort auf Fragen von <em>Helvilux<\/em> betonte ALEBA, dass das Marathon-Sponsoring zwar Teil einer langfristigen Strategie zur Sichtbarkeit und Markenpositionierung sei, seine Fortsetzung jedoch in einen besonders sensiblen Moment falle. Der R\u00fcckzug von ING aus dem Massengesch\u00e4ft mit Privatkunden, kombiniert mit Filialschlie\u00dfungen und Stellenabbau, habe viele Mitarbeitende und Kundinnen und Kunden verunsichert.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDer ING Night Marathon ist eine symboltr\u00e4chtige Veranstaltung, und ING Luxemburg ist seit vielen Jahren dessen Sponsor \u2013 auch w\u00e4hrend der Pandemiejahre\u201c, erkl\u00e4rte ALEBA. \u201eVor dem aktuellen Hintergrund von Filialschlie\u00dfungen und Stellenabbau kann diese Fortsetzung jedoch bei der \u00d6ffentlichkeit ebenso wie bei den betroffenen Besch\u00e4ftigten berechtigterweise Unbehagen ausl\u00f6sen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Nach Ansicht der Gewerkschaft ist es nachvollziehbar, dass das Sponsoring von manchen als Widerspruch \u2013 oder sogar als Versuch der Imageaufbesserung \u2013 wahrgenommen wird, w\u00e4hrend die sozialen Folgen der strategischen Entscheidungen der Bank weiterhin deutlich sp\u00fcrbar sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sponsoring versus Managemententscheidungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>ALEBA hob hervor, wie wichtig es sei, zwischen Sponsoring- und Kommunikationsentscheidungen einerseits und Managemententscheidungen andererseits zu unterscheiden. Zugleich r\u00e4umte die Gewerkschaft ein, dass ihr gleichzeitiges Auftreten im aktuellen Kontext berechtigte Fragen aufwerfe.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eAuch wenn diese Entscheidungen unterschiedlicher Natur sind, verdient ihr Zusammentreffen besondere Aufmerksamkeit\u201c, erkl\u00e4rte ALEBA und verwies auf das Reputationsrisiko, das entsteht, wenn ein sehr positives externes Bild vermittelt wird, w\u00e4hrend das interne Vertrauen schwindet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unzufriedenheit der Mitarbeitenden und empfundenes Ungerechtigkeitsgef\u00fchl<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Gewerkschaft wies zudem auf ein wachsendes Gef\u00fchl der Ungerechtigkeit unter den Besch\u00e4ftigten hin. W\u00e4hrend erhebliche Mittel f\u00fcr das Sponsoring gro\u00dfer \u00f6ffentlicher Veranstaltungen aufgewendet w\u00fcrden, h\u00e4tten die Mitarbeitenden in den vergangenen Jahren eine schrittweise K\u00fcrzung oder Infragestellung verschiedener Vorteile erlebt, darunter Boni, Vorzugskonditionen f\u00fcr Konten oder Hypothekendarlehen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDiese Situation sorgt verst\u00e4ndlicherweise f\u00fcr Unzufriedenheit innerhalb des Unternehmens\u201c, so ALEBA, und unterstrich die Notwendigkeit transparenter Kommunikation sowie einer klaren Neubewertung der Priorit\u00e4ten zwischen externer Sichtbarkeit und interner Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Zusammenhang betonte ALEBA die Bedeutung des ausgehandelten Sozialplans und bezeichnete ihn als entscheidenden Schutzmechanismus f\u00fcr die betroffenen Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eEs darf nicht vergessen werden, dass die Auswirkungen auf die Menschen ohne einen ausgehandelten Sozialplan wesentlich gravierender gewesen w\u00e4ren\u201c, erkl\u00e4rte die Gewerkschaft. \u201eAuch wenn er die Schwierigkeiten nicht beseitigt, bietet er einen wesentlichen Schutz f\u00fcr die Betroffenen.\u201c<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-1024x768.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1452\" style=\"aspect-ratio:1.333358821430392;width:284px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-300x225.jpg 300w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-768x576.jpg 768w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-560x420.jpg 560w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-80x60.jpg 80w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-150x113.jpg 150w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-696x522.jpg 696w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba-1068x801.jpg 1068w, https:\/\/helvilux.lu\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ing-aleba.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unternehmensverantwortung unter besonderer Beobachtung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Im Hinblick auf die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen erkannte ALEBA an, dass das Sponsoring von Sport- und Volksveranstaltungen einen wichtigen Beitrag zum sozialen und gemeinschaftlichen Leben in Luxemburg leisten kann. Zugleich warnte sie jedoch davor, soziale Verantwortung auf \u00e4u\u00dfere Wahrnehmung zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eSie bemisst sich in erster Linie an der Qualit\u00e4t des sozialen Dialogs und an der Art und Weise, wie Mitarbeitende behandelt werden \u2013 insbesondere in Zeiten tiefgreifender Ver\u00e4nderungen\u201c, erkl\u00e4rte ALEBA. \u201eWenn sich das interne Image eines Arbeitgebers verschlechtert, kann ein sehr positives externes Image als unangebracht empfunden werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gewerkschaft forderte daher ein besseres Gleichgewicht zwischen internem Wohlbefinden und externer Kommunikation und betonte, dass echte soziale Verantwortung eine Koh\u00e4renz zwischen beiden erfordere.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Breitere Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Abschlie\u00dfend verwies ALEBA auf die umfassenderen sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der strategischen Neuausrichtung von ING, die sie als Fokussierung auf Aktivit\u00e4ten mit h\u00f6herer Profitabilit\u00e4t auf Konzernebene beschrieb \u2013 obwohl die aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereiche operativ solide und profitabel gewesen seien.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDiese Logik, die als Priorisierung finanzieller Kennzahlen wahrgenommen wird, hat erhebliche soziale Folgen f\u00fcr Mitarbeitende und Kundschaft und in einem weiteren Sinne auch f\u00fcr die lokale Wirtschaft\u201c, warnte die Gewerkschaft.<\/p>\n\n\n\n<p>ALEBA bekr\u00e4ftigte zum Schluss ihr Engagement f\u00fcr sozialen Dialog und verantwortungsvolle Restrukturierung und betonte, dass wirtschaftliche Leistungsf\u00e4higkeit langfristig nicht auf Kosten des sozialen Zusammenhalts gehen d\u00fcrfe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luxemburg \u2014 Die Luxemburgische Vereinigung der Bank- und Versicherungsangestellten (ALEBA) hat die wachsende \u00f6ffentliche Unruhe \u00fcber das fortgesetzte Sponsoring des ING Night Marathon durch ING Luxemburg anerkannt und davor gewarnt, dass ein stark positives externes Image bei gleichzeitigen Stellenstreichungen und Leistungsk\u00fcrzungen die Unzufriedenheit innerhalb der Bank und dar\u00fcber hinaus weiter vertiefen k\u00f6nnte. 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